SoFly tour operator: il medio raggio spinge l’estate, premiato lo scouting di prodotto

L’andamento della stagione estiva delinea un quadro di forte centralità per le proposte di medio raggio all’interno della programmazione firmata SoFly. In un panorama internazionale caratterizzato da dinamiche geopolitiche complesse e in costante mutamento, la scelta di focalizzarsi su un modello operativo dinamico e su un presidio accurato delle destinazioni sta mostrando la sua efficacia. La strategia di sviluppo commerciale si traduce in un flusso di prenotazioni costante, strutturato per rispondere con prontezza ed efficacia alle specifiche esigenze della rete distributiva, garantendo alle agenzie di viaggio partner stabilità, risposte rapide e coerenza qualitativa rispetto alle oscillazioni della domanda globale.

Il valore dello scouting su Turchia e Marocco
A fare la differenza nelle performance commerciali è il profondo lavoro di ricerca svolto direttamente sui territori, un investimento strategico che si sta rivelando determinante per anticipare e governare le tendenze della stagione. Su un mercato non di prima linea per i flussi tradizionali italiani come la Turchia, l’attività di selezione e la costruzione di itinerari dedicati hanno permesso di trasformare la meta in un attore centrale dell’estate. La destinazione si conferma infatti molto richiesta per i tour organizzati e registra una domanda importante su Bodrum, molto apprezzata per il suo posizionamento lifestyle. Un riscontro analogo, frutto della medesima filosofia di scouting, si rileva nelle performance positive per il Marocco: una destinazione capace di consentire alle agenzie di intercettare target differenti di clientela grazie a un’offerta variegata e flessibile, con un ruolo di primo piano giocato dai tour.

La solida ripresa dell’Egitto e il focus sul prodotto
Accanto alle scommesse vinte sul medio raggio, si registrano segnali di ripresa di grande rilievo dall’Egitto, un classico del turismo organizzato che sta vivendo una nuova fase di crescita non solo sul fronte del prodotto balneare. Un punto di forza dell’operatore è la programmazione delle crociere sul Nilo abbinate al soggiorno al Cairo, una combinazione ad alto valore aggiunto sulla quale è stato fatto un importante lavoro di implementazione. Nelle ultime settimane sia il Mar Rosso sia la proposta crocieristica stanno registrando una rinnovata e diffusa attenzione da parte delle agenzie, confermando come la qualità dei servizi e l’accuratezza della programmazione siano le chiavi fondamentali per dare nuovo slancio ai grandi bacini tradizionali del mercato.

Le direttrici d’Oriente e il potenziamento del Tailor Made
La solidità commerciale riscontrata sulla programmazione estiva consente di sviluppare con anticipo le linee di crescita future. Si evidenziano infatti già le prime richieste per l’Oriente in vista dei prossimi mesi invernali, a dimostrazione di una crescente propensione alla pianificazione anticipata sul lungo raggio. Questo trend è supportato dalla forza del comparto Tailor Made, recentemente potenziato con l’inserimento in organico di una nuova risorsa di forte esperienza, finalizzata a elevare ulteriormente il livello di consulenza, supporto tecnico e assistenza personalizzata dedicato alle agenzie di viaggio nelle loro attività quotidiane di vendita.

“In una fase di mercato non semplice, continuiamo a lavorare con attenzione rigorosa sulla qualità del prodotto, sulla costruzione di esperienze autentiche e sulla capacità di rispondere rapidamente alle esigenze della distribuzione. I riscontri positivi sulle prenotazioni dimostrano che la specializzazione, lo scouting sul campo e il supporto costante al trade sono gli unici strumenti in grado di trasformare la complessità dello scenario internazionale in opportunità concrete di business per i nostri partner”, commenta Alberto Giorgio, direttore commerciale SoFly.

L’equilibrio del modello “New Classic” tra tecnologia e controllo
A fare da solido fondamento ai risultati commerciali della stagione è l’architettura stessa del modello di business aziendale, codificato nel concept “New Classic”. Questa impostazione supera i limiti del dynamic packaging tradizionale attraverso un ecosistema digitale proprietario che permette alle agenzie di non partire da zero, bensì da itinerari già strutturati e rimodulabili in tempo reale secondo logiche di coerenza e target, superando la logica del mero prezzo. Il valore strategico della formula risiede proprio nel perfetto bilanciamento dei suoi due elementi: alla componente “new”, rappresentata dall’efficienza della tecnologia e dall’aggiornamento immediato delle disponibilità, si affianca la componente “classic”, focalizzata sulla selezione diretta delle strutture, di cui mantiene il controllo; sulla verifica personale dei partner locali e sul livello standard qualitativi di prodotti e servizi. Questo triplice presidio consente di velocizzare le operazioni di quotazione senza mai rinunciare al controllo della qualità, offrendo una tutela concreta all’attività quotidiana delle agenzie di viaggio.