Sono 7,2 milioni i viaggiatori che, in occasione del Ponte del Primo Maggio, si concederanno una vacanza. Il 43% prevede due pernottamenti, il 31% resterà fuori per 3-4 notti, mentre il 18% limiterà il soggiorno a una sola notte. Solo l’8% programmerà vacanze di cinque o più pernottamenti. . La spesa media stimata per persona si attesta intorno ai 320 euro, segnale di una domanda turistica dinamica e che si orienta verso soggiorni di due o più pernottamenti (92% delle scelte). Sul fronte delle destinazioni, l’80% dei vacanzieri rimarrà in Italia e il restante 20% trascorrerà il ponte all’estero. Tra le scelte di chi si sposterà fuori dalla propria Regione, primo posto per l’Emilia Romagna (11%), seguita dalla Toscana (9%). Tra le destinazioni preferite emergono le località di mare e le città d’arte, entrambe indicate dal 19% dei viaggiatori, seguite dalle grandi città (13%). Per quanto riguarda la compagnia di viaggio, la formula preferita è quella in coppia, scelta dal 59% dei viaggiatori, mentre 1 su 4 viaggerà con gli amici (26%). Con riferimento all’ospitalità, la soluzione più scelta è la struttura ricettiva (albergo e bed & breakfast) per il 59% dei viaggiatori. Seguono il soggiorno in casa di amici o seconda casa (18%) e le case in affitto a breve termine (7%).Questi dati confermano come il Ponte del Primo Maggio rappresenti un appuntamento chiave per il turismo primaverile, con una domanda concentrata soprattutto sul mercato domestico e su soggiorni brevi, flessibili e accessibili.

Manfred Pinzger, presidente Confturismo-Confcommercio commenta: “Il ponte del Primo Maggio è una tappa tradizionale per il turismo italiano che privilegia il nostro Paese soprattutto in questo tempo di incertezza. Le nostre imprese sono pronte ad accogliere i viaggiatori italiani con servizi di qualità e che valorizzano il Sense of Italy. In attesa della pausa estiva, come Confturismo – Confcommercio teniamo alta l’attenzione sulle necessità del settore sia incoming che outgoing.”

È quanto emerge dal focus dell’Osservatorio Confturismo-Confcommercio, in collaborazione con Swg, sulle intenzioni di viaggio degli italiani per il Ponte del 1 maggio.

Volotea rafforza la propria offerta invernale da Palermo e annuncia il ritorno del collegamento diretto verso Ancona. La rotta, già operata in passato, sarà nuovamente disponibile a partire dal 6 novembre con due frequenze settimanali, il lunedì e il venerdì.

Con questa riattivazione, la compagnia aerea che collega le città europee di medie e piccole dimensioni, amplia le opportunità di viaggio per i passeggeri in partenza dal capoluogo siciliano anche nei mesi invernali, un periodo sempre più strategico per la mobilità nazionale. Il collegamento rappresenta infatti una soluzione comoda e diretta per raggiungere il centro Italia, sia per chi viaggia per lavoro sia per chi si sposta per motivi personali.

La rotta Palermo–Ancona si inserisce nella strategia di Volotea volta a garantire continuità operativa durante tutto l’anno, rafforzando i collegamenti point-to-point tra città di medie dimensioni e contribuendo a ridurre la stagionalità dell’offerta. Allo stesso tempo, favorisce nuovi flussi turistici verso le Marche, offrendo ai passeggeri siciliani un accesso diretto a un territorio ricco di borghi storici, paesaggi naturali e tradizioni gastronomiche.

“La ripartenza del collegamento per Ancona rappresenta il risultato concreto di un intenso e proficuo lavoro di squadra che ha visto coinvolti, in maniera sinergica e coordinata, gli aeroporti di riferimento e Volotea – dichiara Valeria Rebasti, International Market Director di Volotea –. Questo importante traguardo si inserisce in una strategia più ampia che punta a perseguire un duplice obiettivo: da un lato, ampliare l’offerta per i passeggeri siciliani, mettendo a loro disposizione interessanti opportunità di viaggio verso destinazioni italiane meno servite da collegamenti diretti; dall’altro, favorire e stimolare flussi di traffico incoming verso l’isola, contribuendo in modo significativo al rafforzamento del tessuto turistico ed economico locale, anche nei periodi di bassa stagione, tradizionalmente meno dinamici. In quest’ottica, continueremo a operare in stretta collaborazione con l’aeroporto di Palermo, con l’intento di sviluppare ulteriormente il network di destinazioni, migliorare la qualità e la capillarità della connettività e rendere il trasporto aereo sempre più accessibile ed efficiente, in linea con le esigenze dei viaggiatori moderni”.

“L’introduzione di nuovi collegamenti rappresenta un ulteriore passo avanti nel percorso di rafforzamento della connettività dell’aeroporto di Palermo e nella strategia di sviluppo che stiamo portando avanti per rafforzare il posizionamento dello scalo palermitano – dice Gianfranco Battisti, amministratore delegato di Gesap, la società di gestione dell’aeroporto internazionale di Palermo Falcone Borsellino – L’ampliamento del network, anche nei mesi invernali, è un elemento chiave per sostenere la destagionalizzazione dei flussi turistici e per rispondere in modo sempre più efficace alle esigenze di mobilità del territorio, sia sul fronte business sia leisure. In questa direzione – continua Battisti – la collaborazione con partner industriali come Volotea si conferma strategica perché insieme stiamo lavorando per consolidare il ruolo del Falcone Borsellino come piattaforma di connessione sempre più integrata e competitiva a livello nazionale ed europeo. Destinazioni come Ancona e altri mercati di riferimento – conclude l’ad di Gesap – sono coerenti con una visione industriale orientata alla crescita sostenibile, all’incremento della qualità del servizio e alla creazione di valore per il territorio, che sono i valori sui quali si sta muovendo la nostra strategia”.

Un nuovo tassello nel percorso di sviluppo dell’offerta Veratour sul segmento Linea, dedicato ai viaggi “su misura”, sempre più centrale nella strategia dell’azienda e in forte crescita negli ultimi anni. A guidare questa evoluzione è un trend ormai consolidato: il viaggiatore non cerca più solo una destinazione, ma un’esperienza capace di rispondere a bisogni specifici, sempre più personalizzati.

In questo contesto nascono due nuove proposte: Aura Wellness Resort, una collezione inedita dedicata al luxury travel, e l’implementazione della Corea del Sud nel catalogo Estremo Oriente.

Aura wellness resort: il viaggio come percorso di benessere
Aura è un nuovo catalogo digitale di 41 pagine dedicato a Thailandia, Indonesia, Sri Lanka e Qatar, pensato per un target alto ed esigente. Sarà online sul sito Veratour.it a partire dal 4 maggio. Non si tratta di un’offerta tradizionale, ma di un progetto strutturato attorno a un concetto preciso: “dove il viaggio diventa benessere e il benessere diventa consapevolezza”.

Un’offerta che va oltre l’idea di vacanza, che intercetta il viaggiatore che sente il bisogno ritrovare la sua armonia fisica e spirituale.

Le strutture selezionate non sono semplici hotel, ma veri e propri centri specializzati, dove il soggiorno si trasforma in un percorso personalizzato basato su antiche pratiche olistiche, per ritrovare il proprio equilibrio profondo tra corpo, mente ed energia. I programmi della durata variabile dai 3 ai 7 giorni includono:

• analisi iniziale e definizione di una scheda personale;
• dieta dedicata;
• attività come yoga e meditazione;
• trattamenti ayurvedici e terapie mirate.

L’approccio è quello tipico delle destinazioni scelte, dove la cultura del prendersi cura di sé è parte integrante dell’esperienza di viaggio.

Il prodotto è venduto esclusivamente tramite agenzie di viaggio, con possibilità di personalizzazione e integrazione sia dei voli che eventualmente l’estensione mare nei villaggi Veraclub, o in altre strutture selezionate da Veratour.

“Aura – commenta Laura Bellini, product manager lungo raggio e linea di Veratour – risponde all’esigenza di proporre un viaggio diverso, più profondo, che vada oltre il soggiorno e diventi sinonimo di cura e consapevolezza. Il lavoro di selezione è stato profondo e complesso: dovevamo trovare le strutture con i migliori standard non solo sul fronte accoglienza, ma anche su quello della medicina tradizionale. Siamo certi che soddisferà anche il cliente più esigente”.

Vittoria Pompili, Travel Product & Itinerary Specialist Veratour e ideatrice del progetto aggiunge: “Il viaggio oggi deve essere pensato per andare incontro al desiderio di esperienze uniche. Abbiamo lavorato per affiancare alla nostra consolidata professionalità in ambito travel, la capacità di selezionare e proporre strutture capaci di offrire percorsi esclusivi, dedicati al benessere a 360 gradi. Il fascino di tradizioni senza tempo, luoghi incantevoli ed esclusivi, esperienze immersive indimenticabili”

Corea del Sud: la nuova frontiera dell’estremo oriente
Accanto al benessere, cresce l’interesse per destinazioni emergenti e culturalmente dinamiche. In questo scenario si inserisce la nuova proposta dedicata alla Corea del Sud, con un inserto di 36 pagine che arricchisce il catalogo digitale Estremo Oriente.

La destinazione risponde a una domanda in forte crescita, trainata dal fenomeno della cosiddetta “onda coreana”, che negli ultimi anni sta influenzando moda, cultura e soprattutto il mondo della skincare e del beauty.

Il prodotto si rivolge a un target medio-alto e si inserisce perfettamente nella filosofia Veratour:

• organizzazione strutturata;
• assistenza continua;
• selezione accurata delle esperienze;
• supporto durante tutto il viaggio.

Anche in questo caso la vendita avviene esclusivamente tramite agenzie di viaggio, che restano il punto di riferimento per accompagnare il cliente nella costruzione dell’itinerario di viaggio.

Una strategia che punta sull’esperienza
Con queste due novità, Veratour rafforza il proprio posizionamento su un segmento in espansione, affiancando al prodotto villaggi – core business del Tour Operator – un’offerta tailor-made sempre più ricercata, customizzata e differenziata.

L’obiettivo è chiaro: intercettare un’evoluzione della domanda che guarda sempre di più alla qualità e alla cura dei dettagli, in linea con i trend attualei dove la ricerca di nuove esperienze è tra i principali driver delle scelte di viaggio.

L’edizione 2026 del Forum ATRI (Associazione Travel Retail Italia), ospitata nella prestigiosa cornice di Palazzo Madama a Torino, segna un momento di svolta per l’intero comparto. Per la prima volta, infatti, vengono diffusi i dati ufficiali che fotografano le dimensioni e il valore strategico del settore attraverso la ricerca “Il Travel Retail in Italia: numeri chiave, tendenze e ruolo per il sistema Paese”. I lavori, aperti dal Presidente ATRI, Stefano Gardini, hanno visto l’illustrazione dello studio realizzato grazie alla collaborazione strategica di Nomisma.

Il forum è proseguito con la tavola rotonda “Human Centricity: gestire il cambiamento generazionale dei nuovi passeggeri e dei nuovi talenti”, un dibattito che ha esplorato come le aziende stanno evolvendo per rispondere alle esigenze delle nuove generazioni, sia in veste di consumatori che di forza lavoro. Al confronto hanno partecipato Andrea Arrighi, Chief Human Resources Officer di Lagardère Travel Retail Italia, Marilena Blasi, Chief Commercial Officer di Aeroporti di Roma, e Stefano Gardini, Presidente ATRI (Associazione Travel Retail Italia), con la moderazione di David Jarach, Founder & Executive Chairman di diciottofebbraio.

Il valore economico e la mappatura del settore
Il comparto del travel retail in Italia si attesta come un pilastro fondamentale del sistema economico nazionale, capace di generare, nel corso del 2025, un fatturato di 3,176 miliardi di euro, segnando una crescita del +7,2% rispetto all’anno precedente con un impatto complessivo di 7,8 miliardi di euro tra ricadute dirette, indirette e indotto. Questo indicatore è sostenuto da un effetto moltiplicatore di 2,5, il che significa che ogni euro speso all’interno del canale attiva una catena del valore che si propaga con forza su tutto il territorio nazionale.

«I dati di questa ricerca — dichiara Stefano Gardini, Presidente ATRI — hanno visto finalmente confermata l’importanza vitale del nostro settore. Per la prima volta abbiamo una misura oggettiva di come il travel retail non sia solo un insieme di punti vendita, ma un ecosistema che genera ricchezza e lavoro per l’Italia, con un impatto sul Pil e sull’occupazione che ci pone tra i protagonisti della crescita nazionale».

Sotto il profilo occupazionale, il settore garantisce il lavoro a 44.180 addetti, con una distribuzione che vede il 68% della forza lavoro impiegato nel segmento retail e duty free, mentre il restante 32% opera nel food & beverage. La composizione della forza lavoro evidenzia una prevalenza femminile: le donne rappresentano il 63% degli occupati del comparto, contro il 37% degli uomini.

Grazie all’effetto moltiplicatore in cui ogni occupato delle imprese del travel retail, con la propria attività, genera 1,7 occupati nell’intera economia nazionale, il numero di occupati in Italia attivato dal travel retail raggiunge le 80 mila unità circa.

La rete fisica del comparto è capillare e conta 1.951 punti vendita tra aeroporti e stazioni ferroviarie associate. La mappatura vede una prevalenza del retail, che rappresenta il 38% dei punti vendita, seguito dalla ristorazione al 29% e dai servizi al 23%, mentre i convenience store e il duty free completano l’offerta rispettivamente con l’8% e il 3%.

I flussi che alimentano questo mercato sono imponenti. I passeggeri che sono transitati in aeroporti e stazioni ferroviarie sono stati oltre un miliardo nel 2025. Gli aeroporti italiani hanno accolto 230 milioni di passeggeri, con i primi cinque scali nazionali che hanno intercettato oltre la metà del traffico totale. In questo contesto, la spesa media per passeggero in partenza si attesta sui 19,2 euro. Parallelamente, il sistema delle stazioni ferroviarie ha movimentato 830 milioni di passeggeri, confermando il ruolo centrale dei grandi hub ferroviari nel sostenere i consumi legati al viaggio e all’accoglienza.

“Lo studio che Nomisma ha realizzato per ATRI presenta una fotografia nitida del ruolo fondamentale che il settore del travel retail gioca per il sistema Paese. A maggior ragione considerando anche la forte vocazione turistica dell’Italia, sostenuta dalla rete di aeroporti e stazioni ferroviarie. Al netto del valore economico e occupazionale rilevato, va sottolineato come le strutture del travel retail si configurino non solo come retailer, ma come un asset imprescindibile per la crescita e la promozione delle eccellenze Made in Italy”, commenta Emanuele Di Faustino, Head of Industry & Retail di Nomisma.

Uno sguardo al futuro: la sfida strategica dell’innovazione trainata dalle nuove generazioni
La sfida strategica per il futuro del travel retail consiste nel trasformare sempre più i luoghi di transito in vere e proprie destinazioni esperienziali, capaci di intercettare nuovi bisogni anche grazie all’utilizzo degli strumenti che l’evoluzione tecnologica mette a disposizione, partendo da una base di domanda che si prevede si manterrà solida nel medio e lungo periodo.

Chiaramente le fluttuazioni del traffico passeggeri, dovute alla situazione macroeconomica derivante dall’assetto geopolitico attuale, sono la principale fonte di incertezza nel brevissimo periodo. Guardando però ad un orizzonte più lontano, i fattori da tenere monitorati, secondo i protagonisti del travel retail, sono le limitazioni delle infrastrutture, con lo spazio dedicato all’offerta del travel retail che rischia di essere ridotto rispetto alle effettive necessità commisurate all’aumento dei clienti potenziali; e l’evoluzione normativa e regolamentare, poiché anch’essa potrebbe frenare i tempi dello sviluppo.

In un contesto incerto, gli operatori vedono anche molte opportunità, derivanti non solo dalla propensione al viaggio, che l’aumento del numero dei turisti in Italia, trainato dai flussi dall’estero, ha certificato, ma anche dalla capacità di soddisfare le nuove richieste dei viaggiatori.

Fra le dinamiche monitorate emerge, ad esempio, la consapevolezza crescente verso i temi della sostenibilità, ritenuta un fattore “rilevante” per il 90% degli operatori del retail, che nell’88% dei casi si dicono orientati a implementare le pratiche sostenibili nei punti vendita, così come la determinazione degli operatori ad investire in innovazione attraverso la digitalizzazione dei punti vendita (88%) e l’adozione di modelli multicanale (58%). In questo processo di costante rinnovamento l’adozione di sistemi di Intelligenza Artificiale viene considerata necessaria da circa il 90% delle aziende operanti nel travel retail, soprattutto nel caso di personalizzazione dell’esperienza del passeggero.

Tutte queste variabili devono innestarsi in un settore che è pienamente consapevole della necessità di dotarsi di competenze interne solide, integrando fin da subito nuove generazioni di operatori, in grado di relazionarsi con nuovi clienti e nuovi strumenti.

La lettura dello scenario geopolitico di Stefano Gardini, Presidente ATRI
Nel suo intervento al Forum 2026, Stefano Gardini, Presidente dell’Associazione Travel Retail Italia, ha fatto il punto su un comparto che opera oggi in un contesto di profonda incertezza. Il settore appare in parte condizionato dalle tensioni internazionali e dalla crisi energetica, pur avendo dato prova di una straordinaria capacità di resilienza.

Attualmente, la maggiore criticità è rappresentata dallo Stretto di Hormuz, passaggio vitale per il commercio globale, dove transita il 20% del petrolio e il 25% del gas naturale liquefatto mondiale. Le tensioni in quest’area hanno innescato uno shock significativo, portando i prezzi delle componenti energetiche a picchi che potrebbero avere nel medio periodo ripercussioni negative su tutte le filiere, inclusa quella dei trasporti. “A seguito dell’incertezza geopolitica e con il concreto rischio di inasprimento dei conflitti, ad oggi le stime del comparto aereo nel 2026 prospettano perdite per 148 miliardi di dollari a livello mondiale, mentre in Europa è stato al momento stimato un ribasso delle previsioni di crescita dei movimenti aerei rispetto al 2025 intorno al +2,7% rispetto ad un’iniziale previsione del +4%” ha affermato Stefano Gardini, precisando tuttavia che “la situazione è in continua evoluzione e che il comparto viaggi, a cui è strettamente correlato quello del travel retail, ha già dimostrato nel recente passato una forte capacità di ripresa, tornando in tempi rapidi ai livelli pre-crisi, per poi superarli.”

“Nonostante un orizzonte segnato da complessità geopolitiche e pressioni energetiche, il settore non si limita a resistere, ma riafferma la propria capacità di evolvere e anticipare il cambiamento” ha infine concluso il Presidente Stefano Gardini. “Abbiamo già affrontato crisi profonde uscendone rafforzati: la resilienza non è solo un concetto astratto, ma un valore concreto dimostrato da oltre un miliardo di passeggeri che continuano a scegliere le infrastrutture di trasporto italiane anche per i propri acquisti e per il tempo libero. I duemila punti vendita gestiti dai nostri associati sono molto più che semplici esercizi commerciali: rappresentano una vetrina di eccellenza e un pilastro strategico che genera valore reale, occupazione e innovazione, confermandosi come uno dei motori più dinamici e vitali dell’intero Sistema Paese”.

ITA Airways amplia ulteriormente la propria offerta per la stagione estiva con un pacchetto di voli addizionali e nuove rotte leisure, studiato per rispondere all’elevata domanda di viaggio prevista nei mesi di picco estivo e confermare la capacità della Compagnia di adattare rapidamente il proprio network alle esigenze del mercato.

Nel dettaglio, da luglio a settembre 2026 la Compagnia introduce tre nuove rotte da Roma Fiumicino verso Mykonos (dal 25 luglio), Alicante (a partire dal 18 luglio), entrambi operati con due frequenze settimanali, e Trapani (dal 1° luglio con frequenza giornaliera), che vanno ad arricchire il network mediterraneo di ITA Airways.

Oltre alle nuove destinazioni, la Compagnia prevede anche l’incremento di frequenze su collegamenti già operativi, tra cui voli da Roma Fiumicino verso Brindisi, Lampedusa, Pantelleria, Palma di Maiorca e Nizza, con l’obiettivo di aumentare la capacità complessiva nei periodi di maggiore affluenza e garantire maggiore flessibilità nella pianificazione dei viaggi.

Queste novità si inseriscono in un più ampio rafforzamento dell’operativo estivo di ITA Airways che, a partire dal 1° giugno, vedrà anche l’avvio dei voli stagionali da Roma Fiumicino verso Malaga, Valencia e Marsiglia, già annunciati e in vendita, operativi fino al 30 settembre 2026.

“Il consolidamento della nostra offerta estiva verso alcune tra le mete più richieste del Mediterraneo riflette la volontà di ITA Airways di garantire uno sviluppo mirato e capace di accompagnare la domanda nei periodi di maggiore intensità dei flussi turistici – ha dichiarato Emiliana Limosani, Chief Commercial, Network & Incentive Management Officer di ITA Airways – In un contesto geopolitico complesso e in continua evoluzione, continuiamo a crescere con responsabilità, rafforzando la nostra presenza dove la domanda è più dinamica. Il segmento leisure, su cui continuiamo a investire, svolge un ruolo chiave nel rafforzare l’attrattività delle destinazioni e nel supportare, al tempo stesso, la solidità complessiva della nostra rete”.

Con una domanda di viaggio ancora solida, ITA Airways prosegue nel percorso di sviluppo del network, intervenendo in modo selettivo sull’offerta stagionale. Il potenziamento dei collegamenti sull’hub di Roma Fiumicino contribuirà inoltre a sostenere i flussi turistici verso l’Italia, favorendo la connettività con le principali mete estive e rafforzando il posizionamento della Compagnia come vettore nazionale di riferimento.

Wizz Air e Aeroporti di Roma hanno celebrato il volo inaugurale dal principale scalo della Capitale verso Tallinn. Con questo sviluppo, Roma Fiumicino continua la sua crescita come principale base di Wizz Air in Italia, con 17 aeromobili basati e un ampio network in Europa e oltre, che ad oggi conta 78 rotte verso 31 paesi.

La compagnia offrirà ai passeggeri quasi 56 mila posti solo quest’anno, grazie a oltre 230 voli pianificati tra Roma e Tallin e, come tutto il network italiano, anche la rotta Roma-Tallin sarà servita da un aeromobile di tipo Airbus A321neo, dotato della tecnologia più avanzata oggi disponibile per garantire efficienza nei consumi, riduzione delle emissioni di CO2 e un’esperienza di bordo silenziosa e confortevole[1].

La rotta Roma Fiumicino-Tallin, operata tre volte a settimana, lunedì, mercoledì e venerdì, offrirà ai passeggeri un accesso diretto a Tallinn, affascinante capitale estone, rinomata per il suo centro storico perfettamente conservato e il suo spirito digitale all’avanguardia. Allo stesso tempo, anche i turisti estoni potranno raggiungere la Città Eterna in modo diretto e godendo dei più alti standard di servizio possibili.

[1] Rispetto agli aeromobili Airbus CEO della generazione precedente.

L’estate 2026 segna un cambio di passo nelle abitudini di viaggio degli italiani: secondo l’analisi delle prenotazioni di traghetti realizzata da Ferryscanner, si registra un aumento netto dei volumi già nella fase di early booking, con un incremento di circa il 40% rispetto al 2025. Rispetto allo scorso anno, infatti, emerge una maggiore propensione alla pianificazione anticipata delle vacanze nei mesi estivi, con picchi di prenotazioni effettuate tra gennaio e aprile.

E se per anni Ferragosto ha rappresentato il momento simbolico delle vacanze italiane, oggi il calendario delle partenze appare molto più frammentato. Già nella seconda metà di giugno le prenotazioni registrano una crescita del +43% rispetto allo scorso anno, mentre luglio si conferma sempre più strategico: la seconda settimana del mese cresce del +92% e quella successiva del +73%.

Il risultato è un’estate che si allunga e si distribuisce su più settimane, alleggerendo la pressione dei giorni tradizionalmente più affollati.

Destinazioni: le grandi classiche Sicilia e Sardegna non perdono appeal ma crescono le alternative

Anche nel 2026, le rotte verso le grandi isole italiane continuano a rappresentare il cuore della domanda: Sicilia e Sardegna continuano infatti a guidare le preferenze dei viaggiatori italiani, con rotte consolidate come Trapani–Favignana (+9%) e collegamenti come Genova–Olbia e Livorno–Olbia, entrambi in crescita del +50%.

Ma la vera sorpresa dell’estate 2026 arriva dalle mete meno battute. Sempre più viaggiatori sembrano cercare destinazioni più tranquille, autentiche e meno congestionate rispetto ai grandi hotspot turistici. Lo dimostrano i numeri di Trapani–Pantelleria, che cresce del +500%, Piombino–Portoferraio verso l’Isola d’Elba (+250%) e Milazzo–Lipari (+150%). Anche Capraia, Rio Marina e Filicudi registrano segnali di forte crescita.

Nord, Centro e Sud: tre modi diversi di viaggiare

Anche geograficamente emergono comportamenti diversi. Dal Nord si continua a puntare soprattutto sulla Sardegna, il Centro mostra una crescente curiosità verso destinazioni più diversificate, mentre dal Sud si rafforza il traffico verso isole minori e tratte alternative, segnale di una domanda sempre più frammentata e meno prevedibile.

A cambiare non sono solo le destinazioni, ma anche il modo di viaggiare. Le prenotazioni per due persone restano le più diffuse, seguite da quelle per famiglie, e crescono entrambe in modo significativo rispetto allo scorso anno (+45%). Ma se nel 2026 le famiglie sembrano prediligere il mese di luglio, con un incremento maggiore anno su anno (+74%), le coppie scelgono di anticipare le vacanze a giugno, con più del doppio dei bookings rispetto al 2025 per questo mese (+65%). Interessante è invece l’incremento delle prenotazioni singole, i cosiddetti “solo-travelers”, che aumentano del 30% sul 2025.

Aumentano del +40% anche le prenotazioni che includono un’auto al seguito, un trend che potrebbe indicare una crescente attenzione alla convenienza rispetto al noleggio sul posto, ma anche il desiderio di avere maggiore libertà di movimento durante la vacanza e costruire itinerari più flessibili.

In un momento caratterizzato da forte incertezza, tra voli cancellati, informazioni in continuo aggiornamento e viaggiatori spesso indecisi se confermare o meno le proprie vacanze, Gattinoni Travel lancia la nuova campagna “Viaggiare fa bene”, con un obiettivo preciso: riportare fiducia nel turismo organizzato e accompagnare le persone a tornare a viaggiare con serenità.

“Stiamo vivendo un periodo in cui, più che in passato, le persone hanno bisogno di sentirsi accompagnate nelle loro scelte di viaggio. Voli cancellati, notizie che cambiano rapidamente, regole differenti da Paese a Paese possono generare incertezza e, talvolta, portare a rinunciare a partire. Con questa campagna vogliamo dire con chiarezza che viaggiare continua a fare bene, e che non si è soli di fronte alla complessità – commenta Franco Gattinoni, Presidente del Gruppo Gattinoni -. Il turismo organizzato e le agenzie di viaggio svolgono un ruolo fondamentale: offrono competenza, affidabilità, assistenza in caso di imprevisti. Come Gruppo, sentiamo la responsabilità di mettere a disposizione dei nostri clienti e della nostra rete tutto ciò che serve per restituire fiducia: una struttura solida, persone preparate, strumenti e processi in grado di tutelare davvero chi viaggia – conclude Gattinoni -. “Viaggiare fa bene” non è solo il titolo di una campagna: è la sintesi di ciò in cui crediamo. Le esperienze di viaggio aiutano a ritrovare equilibrio, ispirazione, relazioni. Il nostro impegno è fare in modo che chi sceglie Gattinoni possa continuare a viverle con serenità, sapendo di avere al proprio fianco una grande rete di agenzie e consulenti di viaggio che lo protegge e lo supporta”.

“VIAGGIARE FA BENE”: LA CAMPAGNA E L’ESTENSIONE DELLE TUTELE
La campagna lanciata da Gattinoni Travel si articola nel messaggio “Viaggiare fa bene e non c’è motivo di rinunciare alle vacanze quando hai al tuo fianco una grande rete che ti tutela” che unisce due dimensioni: da un lato il valore personale e culturale del viaggio – come esperienza che arricchisce, rigenera, apre nuove prospettive – dall’altro la necessità di sentirsi protetti e accompagnati da professionisti in grado di gestire complessità e imprevisti. In questa prospettiva, “Viaggiare fa bene” diventa anche un invito a non rinunciare al desiderio di scoperta, affidandosi a chi può garantire tutela, trasparenza e presenza costante.

La seconda parte del messaggio è dedicato al consumatore finale, con l’invito a rivolgersi alle agenzie del Gruppo per le proprie vacanze, ed è legata alla scelta di Gattinoni Travel di rafforzare ulteriormente le tutele collegate al proprio prodotto interno, in un periodo di difficoltà in cui si sente spesso parlare di voli cancellati e informazioni che cambiano spesso. In particolare, il rafforzamento prevede:

• Coperture assicurative su misura: una protezione che ti tutela per tutto il viaggio, costruita sulle tue reali esigenze.
• Assistenza dedicata H24: per avere supporto prima, durante e dopo la partenza.
• Nessun adeguamento carburante: il prezzo è chiaro e protetto, sui viaggi a marchio Gattinoni Travel non viene applicato adeguamento carburante.
• Tutela sul trasporto aereo: in caso di variazioni o disservizi sui voli, Gattinoni Travel si occupa di trovare per te la migliore soluzione possibile affinché il viaggio prosegua in sicurezza.

Con “Viaggiare fa bene”, Gattinoni Travel intende non solo sostenere il proprio network di agenzie, ma contribuire a rafforzare l’intero comparto del turismo organizzato, riaffermando l’importanza di affidarsi a professionisti del viaggio in un momento in cui la capacità di leggere il contesto e gestire la complessità è determinante.

La campagna è attiva sui canali ufficiali del Gruppo ed è stata inviata a tutte le agenzie del network (Gattinoni Travel Store, Gattinoni Travel Point e partner) con l’obiettivo di raggiungere il maggior numero possibile di viaggiatori e accompagnarli, passo dopo passo, verso la loro prossima partenza.