Cantine in grotta, uliveti DOP, laghi vulcanici, templi dorici affacciati sul mare. In Basilicata tutto è a breve distanza e si presta a prodotti chiari, vendibili, con tempi certi. LucanaSapiens nasce per fare proprio questo: trasformare l’asse Vulture–Ionio in itinerari modulari da 2 a 4 giorni, pronti per tour operator, agenzie e DMC che cercano esperienze di territorio verificabili sul campo, con partner affidabili e contenuti riconoscibili per il mercato italiano ed estero.

Perché adesso e perché qui

La domanda di food & wine e di esperienze open air non è più una nicchia. Il Vulture propone l’Aglianico che affina in ipogei nel centro storico di Rionero, un olio DOP con profilo sensoriale netto, i Laghi di Monticchio incastonati nel cono del vulcano. A sud, la costa ionica innesta la dimensione Magna Grecia con le Tavole Palatine di Metaponto, il Museo della Siritide e il Bosco Pantano di Policoro. Sono poli tematici forti, facili da comunicare e da fotografare, con una logistica corta che riduce stress operativo e imprevisti.

Il prodotto: 2, 3 o 4 giorni, struttura fissa e spazi di personalizzazione

Il format di LucanaSapiens è semplice: schede itinerario con durata, tappe, livelli di impegno, servizi inclusi, varianti. L’obiettivo è dare al trade un canovaccio affidabile su cui innestare brand identity e richieste specifiche del cliente.

• 2 giorni focalizzati su vino o olio.
  Esempio Vulture: cantine ipogee, verticale di Aglianico del Vulture, introduzione al terroir vulcanico. Esempio olio: assaggio tecnico Vulture DOP in frantoio con scheda sensoriale, uso in cucina lucana.
• 3 giorni con innesto culturale.
  Aggiunta di Venosa tra abbazia e tracce oraziane o prima tappa costiera a Metaponto.
• 4 giorni ad anello Vulture–Ionio.
  Tavole Palatine, Museo della Siritide, affaccio sul mare, camminata leggera nel Bosco Pantano. Tempi distesi, alternanza indoor–outdoor, momenti di degustazione veri.

La progettazione è stata testata con press e study tour per validare flussi, capienze, durata media delle soste. È un prodotto pensato per coppie, famiglie e piccoli gruppi, vendibile anche come short break o long week-end.

Stagionalità e gestione tempi

Le spalle di stagione sono l’ideale: aprile–giugno e settembre–ottobre. L’autunno aggiunge due asset cruciali per il racconto e la conversione: vendemmia e olio nuovo. L’estate funziona se si alternano siti archeologici nelle ore fresche e cantine o musei nelle ore calde. Le distanze contenute consentono 2 soste principali al giorno senza risultati al ribasso.

Partner e standard di accoglienza

Il valore reale sta nella rete che apre le porte. In area Vulture lavoriamo con cantine storiche del centro di Rionero, frantoi del territorio e guide che conoscono tempi e alternative. Sul versante ionico, il sistema Metaponto–Policoro offre siti visitabili con percorsi lineari e contenuti chiari. Gli standard minimi sull’accoglienza prevedono briefing, acqua, servizi, materiali di degustazione e schede informative bilingue. Le visite sono prenotate con slot certi, capienze verificate e opzioni in caso di meteo sfavorevole.

Storytelling e contenuti

Per sostenere la vendita non bastano le foto. LucanaSapiens fornisce pillole editoriali su Aglianico del Vulture e Vulture DOP, schede “da non perdere”, riferimenti alla Magna Grecia e, quando richiesto, un filo letterario tra Venosa e Valsinni che integra Orazio e Isabella Morra con misura. Lo storytelling è funzionale alla fruizione, non invasivo. Si può scegliere una linea più tecnica sul prodotto o una linea più culturale sul territorio, senza appesantire il tempo in loco.

Sostenibilità pratica, non dichiarativa

La sostenibilità qui è prima di tutto scelta di scala e di passo: piccoli numeri, mobilità corta, filiera locale. Non un cappello di comodo, ma un impianto operativo che rende il viaggio più lineare e riduce costi indiretti. Le oasi e i laghi offrono una componente naturalistica che arricchisce il prodotto senza complicarlo. La componente green resta concreta e verificabile.

Cosa mettiamo a disposizione del trade

• Schede itinerario pronte, in italiano e inglese.
• Materiali media: foto editoriali coerenti per web, social e catalogo.
• Supporto prenotazioni con partner locali su slot prefissati.
• Possibilità di personalizzazioni su degustazioni, letture, trekking leggeri, abbinamenti gastronomici, visite in frantoio in periodo di molitura.
• Co-marketing su richiesta con contenuti, mappe, copy e tracciamento UTM.
• Formazione rapida per consulenti di viaggio che devono proporre il prodotto in agenzia.

Come proporlo al cliente finale

Funziona bene con tre chiavi semplici.
Geografia corta: tutto vicino, pochi trasferimenti.
Contenuti forti: vino, olio, Magna Grecia, paesaggi.
Ritmo giusto: due momenti forti al giorno, uno indoor e uno outdoor. Scegli tra un week-end tematico o un anello completo di quattro giorni. Il resto è dettaglio e fotografia.

Dove trovare schede e contatti

Le informazioni ufficiali e gli aggiornamenti sugli itinerari sono disponibili sul sito del progetto: https://lucanasapiens.it/. La pagina Itinerari raccoglie le proposte modulari con descrizioni sintetiche, suggerimenti di periodo e varianti: https://lucanasapiens.it/itinerari/. Per richieste di materiale, disponibilità slot, personalizzazioni e co-marketing: trade@lucanasapiens.it. Per gruppi su date dedicate o attività su misura: info@lucanasapiens.it.

In sintesi

LucanaSapiens offre al trade un prodotto riconoscibile, con temi forti e logistica semplice. Il Vulture assicura profondità enologica e un olio con identità definita. L’Ionio aggiunge il piano archeologico e l’affaccio sul mare. Le stagioni di punta coincidono con momenti produttivi che piacciono a chi viaggia per conoscere. La scala è quella giusta per la qualità, senza forzature. Il risultato è un pacchetto che si presentava bene in redazione e si vende meglio al banco, perché ha un racconto chiaro e tempi credibili.

Per il trade è un’occasione utile: offrire ai propri clienti un Sud d’Italia ordinato, leggibile, dove l’esperienza non è un sovrapprezzo, ma la normalità di un territorio che ha trovato una lingua comune tra produttori, musei e natura. La Basilicata si presta a questo tipo di turismo. LucanaSapiens la mette in condizione di essere proposta e acquistata con facilità.

Vacanze più accessibili, prenotazioni più semplici, operatori più tutelati: il turismo italiano entra in una nuova fase. A spingerla è l’evoluzione delle abitudini di spesa, come racconta l’Osservatorio Compass dedicato alle Vacanze. Il 26% degli italiani si dice pronto a dilazionare il costo della propria vacanza. La percentuale sale al 35% tra i Millennials, al 33% tra le famiglie con bambini e al 30% nella Gen X.

A raccogliere questa trasformazione è HeyLight, un insieme di soluzioni di pagamento rateale e di credito che abbraccia l’intero universo turistico: hotel e case vacanza, agenzie di viaggio e online travel agency, operatori di crociere e traghetti, campeggi, autonoleggi, e portali di acquisto online di esperienze. Con HeyLight, è possibile rateizzare fino a 5.000 euro in 2-12 mesi, con prima rata a 30 giorni. Il cliente può scegliere l’addebito su carta di debito, credito o conto corrente. L’operatore, invece, riceve l’accredito entro 48 ore. Con o senza interessi, in base alle strategie commerciali.

Oltre alla formula, è l’esperienza a fare la differenza. HeyLight è davvero multicanale: integrabile via plugin o API su siti e booking engine, attivo su SmartPOS, tablet, PC e smartphone, e fruibile anche da remoto grazie al sistema PayByLink.

Con l’estate alle porte, e il 13% degli italiani pronto a prenotare sotto data, il BNPL si rivela una leva strategica. La spesa media stimata a persona è di 1.130 euro per vacanze di almeno 3-4 notti. Il 38% degli utenti dichiara che senza la possibilità di pagare a rate avrebbe rinunciato. Il 60% ha scelto una soluzione di fascia superiore proprio grazie al pagamento dilazionato.

In un settore in crescita (con un +3-5% previsto nel 2025, fonte UNWTO), HeyLight si afferma come strumento chiave per trasformare il desiderio di partire in un’opportunità concreta, per chi viaggia e per chi fa viaggiare.

Per maggiori info https://heylight.com/it/it/viaggi-turismo

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Messaggio Pubblicitario con finalità promozionale. >HeyLight è un marchio registrato di Compass Banca S.p.A e identifica diverse soluzioni di pagamento rateale: A) La dilazione di pagamento gratuita, concessa ai consumatori, previa valutazione, da venditori di beni e servizi con cui Compass Banca S.p.A. abbia stipulato un accordo per la cessione dei crediti pro-soluto (factoring). Condizioni complete applicabili alla dilazione disponibili presso i venditori di beni e servizi. Fogli Informativi relativi al contratto di factoring disponibili sul sito www.compass.it, www.HeyLight.com, presso le Filiali Compass Banca S.p.A. o presso gli agenti in attività finanziaria che operano in qualità di intermediari del credito monomandatari o con mandato in esclusiva di prodotto di Compass Banca S.p.A.. Salvo approvazione di Compass Banca S.p.A.. B) Il prestito finalizzato concesso ai consumatori, salvo approvazione, direttamente da Compass Banca S.p.A.. Condizioni economiche e contrattuali disponibili sul sito www.compass.it, www.HeyLight.com e presso i venditori, convenzionati senza o in esclusiva con Compass Banca S.p.A.. C) La soluzione tecnologia offerta da Holipay srl agli Hotel convenzionati con Holipay e che consente di gestire le prenotazioni on line e l’automazione degli incassi frazionati. Condizioni su www.holipay.com

Al suono della campanella che sancisce la fine della scuola, per le famiglie italiane si profila il sogno di inizio estate: secondo l’indagine realizzata da Tecnè per conto della Federalberghi, saranno 15,7 milioni i concittadini che pianificheranno la loro prima vacanza estiva in occasione della chiusura dell’anno scolastico. La maggior parte di essi – ovvero il 90,6% – opterà per la destinazione Italia privilegiando, come prevedibile, le località di mare, ma anche aree di particolare pregio naturalistico. Per il restante 9,4% che sceglierà l’estero, le preferenze si attestano sulle grandi capitali europee, senza dimenticare una particolare predilezione per le coste della Croazia e della Spagna.

Il primo assaggio di stagione estiva si verificherà dunque proprio in questo mese di giugno: le grandi partenze si prevedono per venerdì e sabato prossimi, con 4,6 milioni di italiani in viaggio.

Rispetto allo scorso anno, l’indagine rileva un aumento di 600mila individui ma, di contro, saranno meno i giorni di permanenza. La durata della vacanza, infatti, si attesterà sui 7 giorni, con una spesa media pro capite (comprensiva di pernottamento, viaggio, pasti, shopping) di 463 euro e un giro di affari complessivo di 7,3 miliardi di euro.

“A giudicare dai nostri numeri – ha commentato il presidente di Federalberghi, Bernabò Bocca – il mese di giugno sembra ormai fare tendenza; il dato di oggi va a rafforzare l’andamento dello stesso periodo nello scorso anno. Di fronte ai nuovi trend, il nostro mondo è estremamente attento. Questi scenari aprono concrete opportunità di allineare alle nuove esigenze la qualità dell’offerta. Si allargano gli orizzonti e si lavora con passione all’ampliamento ed alla diversificazione dei servizi, sempre più adeguati alle necessità delle famiglie”.

“La chiusura della scuola – ha aggiunto Bocca – effettivamente rappresenta un assist strategico per il turismo familiare. Vince la voglia di ritrovarsi, di fare cose semplici e piacevoli all’insegna del benessere, del contatto con la natura e del relax. Con i bambini al seguito, anche i nonni diventano essenziali nella programmazione e la gestione della vacanza: secondo la nostra ricerca, saranno circa 200mila di loro a partire con i propri nipoti. I nonni rappresentano a tutti gli effetti un supporto essenziale ed insostituibile per i genitori impegnati nel lavoro”.

Guiness si presenta alla BMT di Napoli, all’interno del Villaggio ASTOI, forte di un avvio d’anno straordinario. La strategia adottata, incentrata su una pianificazione accurata e su un dialogo costante con le agenzie di viaggio, ha consentito di raggiungere il miglior inizio d’anno nella storia del tour operator. Il successo della prenotazione anticipata ha portato al tutto esaurito per Pasqua e per i ponti primaverili con largo anticipo, dimostrando come la fiducia del pubblico e degli agenti di viaggio nelle proposte Guiness sia sempre più consolidata. Questa tendenza, supportata da un’attenta strategia commerciale, ha rappresentato un volano per la crescita e per il rafforzamento del rapporto con il trade.

L’attenzione ora si concentra sulle prossime stagioni, con una programmazione che garantisce ampia disponibilità e prezzi bloccati anche nei periodi di alta stagione. L’estate, caratterizzata da una domanda elevata e da dinamiche tariffarie spesso imprevedibili, è stata pianificata con largo anticipo per assicurare soluzioni competitive e tariffe garantite anche nei momenti di massima richiesta. A conferma della validità di questo modello, continua la strategia del “Prenota Prima”, con il passaggio allo scaglione successivo della scontistica dedicata, incentivando la pianificazione anticipata e permettendo ai viaggiatori di accedere alle migliori condizioni possibili.

Nuova Programmazione e opportunità di viaggio
La programmazione per il 2025-2026 si arricchisce con nuovi itinerari, pensati per rispondere a una domanda sempre più diversificata e attenta alla qualità dell’esperienza di viaggio. La Cina torna protagonista con itinerari rinnovati e nuovi, che valorizzano sia gli aspetti storici sia le nuove prospettive di scoperta del territorio. Il Giappone si amplia con tour inediti che permettono di esplorare il Paese in maniera ancora più approfondita. Gli Stati Uniti e il Canada vedono l’introduzione di soluzioni più flessibili, ideali per chi desidera combinare metropoli iconiche e paesaggi naturali di grande fascino. Cresce anche l’interesse per l’Africa, il Sud-America e l’Australia, con itinerari esclusivi pensati per offrire esperienze autentiche e di alto livello.

Un impegno costante nella formazione e nella comunicazione con il trade
Parallelamente all’espansione dell’offerta, Guiness Travel continua a investire in maniera strutturata sulla formazione e sulla comunicazione con il trade, consapevole che il successo di un prodotto turistico passa anche attraverso la preparazione e il coinvolgimento degli agenti di viaggio. I webinar tematici, dedicati alle destinazioni e alle novità di prodotto, rappresentano un momento chiave per approfondire sia gli aspetti operativi sia le opportunità commerciali, fornendo agli agenti gli strumenti necessari per presentare e vendere al meglio l’offerta. Il roadshow indipendente “Ci vediamo da te”, dopo il successo delle prime tappe, prosegue con numeri record, in particolare nel Centro-Sud Italia, dove la risposta del trade è stata estremamente positiva. L’incontro diretto con gli agenti di viaggio si è rivelato una leva strategica fondamentale per rafforzare il rapporto con le agenzie partner, raccogliere feedback e ottimizzare le strategie future.

L’impegno di Guiness si conferma nella costruzione di un modello di turismo organizzato solido e strutturato, capace di rispondere alle esigenze di un mercato in continua evoluzione. Attraverso una programmazione attenta, una strategia commerciale mirata e un dialogo costante con il trade, il tour operator si pone come punto di riferimento per chi cerca viaggi di qualità con garanzie di affidabilità, ampia disponibilità e prezzi competitivi, anche nei periodi di alta stagione.

Il modo di spostarsi sta cambiando rapidamente e la micromobilità elettrica è sempre più protagonista.  In Italia monopattini elettrici, e-bike e e-scooter stanno ridefinendo il concetto di spostamento intelligente, in particolare nelle grandi città. Soprattutto grazie ai servizi di sharing: l’8° Rapporto Nazionale sulla Sharing Mobility 2024, pubblicato dall’Osservatorio Nazionale sulla Sharing Mobility e promosso da MIT e MASE, segnala infatti come il mercato della sharing mobility abbia registrato nel 2023 un fatturato di 178 milioni, in lieve crescita grazie a una domanda stabile nonostante la razionalizzazione dell’offerta.

Ma ad affiancare mezzi elettrici già ampiamente conosciuti e utilizzati dagli italiani arriva ora un nuovo prodotto, non adatto al trasporto su strada ma che permette invece di spostarsi agevolmente in vasti spazi chiusi come aeroporti, stazioni ferroviarie e fiere. Si tratta di un trolley elettrico: in pratica ci si siede sulla valigia e ci si muove senza fatica. Il prodotto sarà presentato alla Borsa Mediterranea del Turismo (BMT) di Napoli, in programma dal 13 al 15 marzo alla Mostra d’Oltremare, dall’azienda italiana E-Comm Project presso il proprio stand.

Airwheel SE3, questo il nome del prodotto distribuito in Italia proprio da E-Comm Project, oltre ad essere bagaglio da 48 ore, è un vero e proprio mezzo di trasporto personale, con 8 chilometri di autonomia, batteria removibile e un design compatto pensato per chi viaggia frequentemente.

«Il viaggio sta evolvendo e con esso le esigenze dei viaggiatori. Airwheel SE3 offre una soluzione pratica per chi desidera ridurre lo stress degli spostamenti e migliorare l’esperienza di viaggio. Siamo entusiasti di portare questa innovazione alla BMT e di poterla far provare direttamente al pubblico» dice Alessio Perrucci, CEO di E-Comm Project.

Il trolley elettrico è piaciuto anche a Paris Hilton. La nota ereditiera americana ha diffuso su TikTok alcuni video in cui viaggia a bordo della sua valigia motorizzata.

Per l’azienda, la presenza alla BMT sarà l’occasione per presentare il trolley elettrico al grande pubblico di appassionati di viaggio e per avviare un confronto con quelle compagnie aeree che ancora non ne permettono l’imbarco in cabina a causa della mancanza di regolamentazione rispetto a questo tipo di prodotto.

Nelle scorse settimane su Instagram ha avuto particolare risonanza un video che ha raggiunto 344mila views in cui la content creator Angie Tutorials, al termine di una recensione del prodotto, ha avvertito i propri follower che British Airways non ne consente l’imbarco.

«È un prodotto nuovo, capisco che alcune compagnie non lo abbiano ancora esplorato le caratteristiche, ma proprio per questo utilizzeremo la nostra presenza in fiera per interloquire direttamente con loro, rassicurandole sul nostro prodotto», conclude il CEO di E-Comm Project.

Importante new entry in casa Ixpira: la piattaforma online multicanale annuncia la nomina di Flaminia Scarcella nuova product & strategy director.

Questa nuova nomina rappresenta un passo significativo nelle strategie dell’azienda mirata a rafforzare la sua leadership nel settore, con un focus particolare sulla contrattazione diretta e sull’implementazione di soluzioni innovative per consolidare e sviluppare rapporti duraturi con i partner.

Flaminia Scarcella vanta una significativa esperienza nel settore travel, avendo ricoperto ruoli chiave in qualità di content manager per Venere.com e director, service & operations per Expedia Group, con un focus sulla Divisione B2B. Nel corso della sua carriera ha collaborato con i dipartimenti di account management e business development per migliorare l’esperienza degli hotel partner, ottimizzando processi e strategie operative.

In Ixpira, come product & strategy director, avrà il ruolo di collegamento tra i reparti yield e purchasing, con focus sulla crescita della contrattazione diretta di hotel e strutture alberghiere in Italia e Albania da inserire nell’offerta della sua piattaforma.

Esperta di management e innovazione dei processi, la nuova figura sarà anche responsabile della definizione e dell’implementazione della roadmap strategica dei prodotti.

«L’ingresso di Flaminia Scarcella rappresenta un’importante evoluzione per Ixpira – sottolinea il ceo Guy Luongo – La sua visione strategica e l’expertise maturato in oltre 20 anni di lavoro nel mondo del turismo ci permetteranno di affrontare con maggiore efficacia le sfide del mercato, creando valore per i nostri clienti e fornitori.

Il ceo aggiunge: «Siamo all’apice di un momento cruciale, dove il potenziamento delle nostre capacità è essenziale. Flaminia non solo guiderà il nostro team verso obiettivi ambiziosi, ma assicurerà anche che le nostre strategie siano sempre in linea con la nostra missione di offrire soluzioni concrete ai nostri partner.»

L’integrazione tra Travel e Fleet management è oggi una necessità urgente per le aziende che vogliono essere competitive e sostenibili. Le due sfide cruciali per il prossimo futuro sono rappresentate dalla gestione dei costi in costante crescita e dalla transizione energetica.

Sono questi alcuni tra principali spunti emersi nel corso del talk show promosso da Business Mobility.Travel durante la 61esima edizione del TTG Travel Experience a Rimini dal titolo: “Travel&Fleet: sarà l’anno della verità per l’integrazione tra le due funzioni? L’ottimizzazione dei trasporti nel business travel“.

Il meeting è stata occasione per la presentazione del Business Travel Lounge Lab. L’Osservatorio, costituito nel 2023, ha illustrato i risultati di una sua prima analisi dal titolo “Tendenze e integrazioni nella gestione della mobility”, che fotografa lo stato attuale della gestione delle funzioni di business travel e fleet management all’interno delle aziende.

Il Laboratorio si propone di promuovere le competenze e la professionalità dei Travel Manager, sviluppando ricerche, organizzando momenti di approfondimento e confronto sul tema della gestione dei viaggi aziendali per un costante aggiornamento e pieno riconoscimento e valorizzazione professionale di questa figura.

Secondo lo studio presentato al TTG, oggi in soli 3 casi su 10 il fleet manager ricopre anche il ruolo di travel manager. Le due principali sfide nell’adattarsi a nuove forme di mobilità segnalate dal campione intervistato sono rappresentante da “l’aumento dei costi” (indicato dal 76% del campione), “la sostenibilità e la trasformazione energetica” (62%).

Gli intervistati hanno poi indicato i principali vantaggi derivanti da una maggiore integrazione di queste due funzioni: “una visione strategica e coordinata” (79% delle risposte), “un’integrazione ottimizzata tra travel e fleet management per i viaggi dei dipendenti” (59%) e “strategie integrate per la sostenibilità”.

Passando poi al mondo del noleggio, punto di incontro tra i mondi fleet and travel, il rent a car viene utilizzato dalle aziende sia per auto pre-lease/sostitutiva, sia per viaggi di lavoro di breve durata.

Il 60% poi integra soluzioni di mobilità alternative come car sharing, bike sharing e scooter sharing, nei programmi aziendali di viaggio ricorrendo al contatto diretto con ciascun fornitore.

Infine uno degli ultimi temi toccati dalla survey riguarda le nuove tecnologie, con il 60% dei rispondenti che vede una forte criticità nella loro implementazione e diverse difficoltà nell’integrazione dei diversi sistemi.

Nell’ambito del workshop è poi emerso come l’ottimizzazione degli spostamenti aziendali vada ben oltre la semplice pianificazione dei viaggi. Le aziende si trovano a dover bilanciare una serie di fattori, che includono il contenimento dei costi, il miglioramento del welfare, la sicurezza dei dipendenti durante gli spostamenti e la sostenibilità ambientale. Ogni decisione richiede un’attenta analisi dei Key Performance Indicators (KPI).

Sul presente e futuro del business travel, moderati da Alberto Vita – Vicedirettore di Fleet Magazine e Business Mobility Travel, si sono confrontati Giorgio Garcea – Chief Commercial & Operations Officer di Cisalpina Tours, Angelo Ghigliano – Vice President SIXT Italy, Tommaso Fumelli – Vice Presidente Sales Ita Airways, Elena Saracino – Head of Italy Pliant e Liliana Rojas – Travel Mobility Manager Enereco.

Liliana Rojas nel suo intervento ha evidenziato come: “L’integrazione tra Fleet e Travel rappresenta un’evoluzione naturale per le aziende che mirano a ottimizzare i costi e migliorare l’efficienza operativa. Questa sinergia permette una gestione unificata sia dei veicoli aziendali che delle trasferte, offrendo un controllo centralizzato su spese, utilizzo delle risorse e impatto ambientale. Grazie a soluzioni digitali avanzate, le aziende possono ora tracciare in tempo reale i viaggi e l’utilizzo della flotta, riducendo il rischio di sprechi e migliorando la sostenibilità.”

In piena sintonia Elena Saracino, Head of Italy Pliant, che ha sottolineato come: “L’integrazione tra fleet management e travel management rappresenta una strategia innovativa per ottimizzare la gestione dei viaggi aziendali e delle flotte di veicoli. Unificando questi due aspetti, le aziende possono migliorare l’efficienza operativa, ridurre i costi e semplificare i processi. In questo contesto, Pliant, in collaborazione con Visa, sta sviluppando le carte Fleet 2.0. Le aziende avranno quindi la possibilità di emettere e gestire carte travel e carte fleet su un’unica piattaforma”.

La città di Porto ospiterà il 64° Congresso Mondiale dell’ICCA – International Congress and Convention Association, che si svolgerà dal 9 al 12 novembre 2025, presso il Centro Congressi di Alfândega do Porto e riunirà i principali leader internazionali dell’industria degli eventi.

Il Portogallo si distingue come una delle più attraenti destinazioni per lo svolgimento di grandi eventi, così come per visitare, investire, vivere e studiare e la realizzazione di questo congresso nella città di Porto riflette il lavoro di strutturazione e promozione del segmento MICE (Meetings, Incentives, Conferences & Exhibitions), che ora si concretizza nella candidatura presentata degli enti Turismo do Porto e Norte e Turismo de Portugal, in collaborazione con il Comune di Porto, il Centro di Conferenze della Alfandega do Porto e il Capítulo Ibérico dell´ICCA.

Secondo l’ultima edizione dell’ICCA Business Analytics 2023 Country & City Rankings, il Portogallo occupa la 9ª posizione nella classifica mondiale, e si distingue per due città, Lisbona al 3ª e Porto al 23° posto.

Nella stessa edizione e nella classifica europea, il Portogallo occupa il 7° posto, con le città di Lisbona e Porto, rispettivamente al 2° e 18° posto. Va notato che, rispetto al 2022, Porto è salito di 4 posizioni in ciascuna di queste classifiche, aspettativa che continua per 2024 con la conquista e svolgimento di questo evento.

Porto è attualmente considerata, tra le città non capitali, la seconda città europea più attraente per lo svolgimento di eventi, il che dimostra il successo dell’investimento strategico fatto dalla regione nella Meeting Industry. Il posizionamento della destinazione Portogallo e delle città di Porto e Lisbona riflette il lavoro svolto dall’ente Turismo de Portugal nella promozione e sostegno allo svolgimento di eventi che contribuiscono alla sostenibilità del settore turistico e che rafforzano la notorietà del Portogallo come destinazione turistica di eccellenza nei mercati internazionali. La captazione e lo svolgimento di eventi artistico-culturali, sportivi e commerciali in Portogallo stimolano le economie locali, diversificano l’esperienza turistica e contribuiscono all’espansione del turismo su tutto il territorio e durante tutto l’anno, obiettivi strategici dell’ente Turismo de Portugal.

Per Carlos Abade, presidente dell’ente Turismo de Portugal, “il nostro Paese è sempre più ambito per ospitare grandi eventi e congressi e questo congresso è la testimonianza vivente del nostro impegno per la qualità e della validità delle nostre strategie d’incentivo e captazione d’eventi in Portogallo. Gli eventi lasciano un’eredità positiva nei territori che li ospitano e contribuiscono a promuoverne il dinamismo economico”.

Per Luís Pedro Martins, presidente dell´ ente Turismo do Porto e Norte, questo congresso “è una conquista strategica, che consolida il nord del Portogallo come destinazione di riferimento per congressi, conferenze e riunioni”. Questo segmento era stato identificato come prioritario già prima della pandemia, grazie all’impegno da parte dei responsabili del turismo della regione, che ora culmina con questa selezione e “che apre nuove opportunità anche per altre città del nord, che hanno un grande potenziale di sviluppo in questo mercato”, come sottolinea ancora una volta Luís Pedro Martins.

Senthil Gopinath, CEO di ICCA, sottolinea la qualità e l’ambizione della candidatura di Porto: “L’ICCA è entusiasta di organizzare il principale evento mondiale della industria dei meeting e eventi a Porto, una città di livello mondiale, che condivide la visione dell’ICCA per un’industria di eventi aziendali dinamica, innovativa e con visione di futuro”.

Royal Caribbean Group ha esteso la policy di cancellazione “Cruise with Confidence” alle partenze fino ad aprile 2022.

“Per le nuove prenotazioni e per quelle effettuate entro il 1° agosto 2020 – spiega il gruppo – gli ospiti hanno la possibilità di annullare la propria crociera fino a 48 ore prima della partenza e ricevere un credito completo della tariffa della crociera, utilizzabile su una futura navigazione fino ad aprile 2022”.

La compagnia ha perfezionato “Cruise with Confidence” introducendo nuove opzioni di cambio prenotazione. Le novità ora disponibili per i viaggiatori e i loro consulenti di viaggio includono:

• “Best Price Guarantee”: gli ospiti possono scegliere di modificare il prezzo e l’offerta promozionale sulla loro prenotazione fino a 48 ore prima della crociera.

• “Lift and Shift”: sempre fino a 48 ore prima della navigazione, i viaggiatori hanno la possibilità di spostare la partenza della propria crociera a una data futura, mantenendo lo stesso itinerario. Saranno garantiti il prezzo originale e l’offerta promozionale sulla prenotazione, insieme alla durata crociera e alla categoria della sistemazione scelta.

“Gli ospiti stanno reagendo positivamente a ‘Cruise with Confidence’ – afferma il presidente e CEO di RCL Richard Fain – perché consente loro di prendere decisioni informate e gestire meglio i loro programmi di viaggio, complicati durante questo periodo di incertezza senza precedenti”.

“Cruise with Confidence” è applicabile sia alle prenotazioni di crociere già in essere sia a quelle che verranno effettuate entro il 1° agosto 2020. Oltre a tranquillizzare gli ospiti prenotati, Fain afferma che la policy migliora la fiducia dei consumatori nell’effettuare nuove prenotazioni, sapendo che sono consentiti adeguamenti fino all’ultimo minuto.

“Vogliamo che i nostri ospiti si sentano garantiti nel poter mantenere le prenotazioni di crociere già in essere o di poter programmare nuove partenze – afferma Fain – perché questa policy offre loro più libertà e flessibilità”.

“Cruise with Confidence” si applica a tutte le crociere con date di navigazione entro e non oltre aprile 2022 e ai marchi globali della compagnia: Royal Caribbean International, Celebrity Cruises e Azamara.

“Più che con la politica, che questo disastro l’ha costruito giorno dopo giorno, adesso sarebbe ora di sedersi al tavolo con i fornitori”: parla Cinzia Chiaramonti, vice presidente di Fiavet Toscana, dalla Conferenza Programmatica Fiavet a Chianciano, colpita in pieno dalla crisi del coronavirus, con oltre la metà dei delegati rimasti nelle agenzie ad affrontare l’emergenza.
«Per il momento si sente forte il silenzio di Astoi – aggiunge – ma dovremmo portare intorno a un tavolo i vettori low cost, cui diamo comunque un bel traffico, che ora non intendono rimborsare nulla di nulla. Dovremmo vedere cosa effettivamente farà Trenitalia, che pure pareva avesse intenzione di rimborsare i biglietti del turismo scolastico. Dovremmo trattare in qualche modo con la Iata. È importante stare sui media, ma le nostre aziende raramente hanno un polmone finanziario sufficiente a resistere. Dobbiamo stare uniti e aiutarci tutti.
“Dal tavolo dell’emergenza devono uscire proposte concrete, iniziative pratiche, idee per sostenere il reddito delle aziende. Qui a Chianciano avremmo voluto fare proprio questo, studiare tutti insieme azioni e strategie per guardare al futuro di tutta la categoria, almeno al futuro prossimo. E avevamo praticamente tutte le associazioni regionali presenti e decise a impegnarsi». M.F.