Allianz Partners annuncia un importante ciclo di innovazione di prodotto con il lancio di due nuove soluzioni assicurative: la polizza Collettive Standard, pensata per i piccoli e medi Tour Operator, e EasyBiz, la proposta rinnovata dedicata al Corporate Travel. Un doppio segnale di attenzione al mercato italiano, che conferma la strategia dell’azienda di rispondere con soluzioni sempre più mirate alle esigenze di chi viaggia.

Polizza Collettive Standard: protezione completa, gestione semplificata per i Tour Operator
Nata dal dialogo diretto con gli operatori del settore, la polizza Collettive Standard si distingue per un’offerta potenziata, una protezione completa ed una gestione semplificata.

Le garanzie sono più estese sia in termini di prestazioni che di massimali, con un ampliamento degli eventi coperti per l’annullamento e l’interruzione del soggiorno.

Oltre alle coperture classiche – protezione medica e bagaglio, spese mediche, annullamento viaggio e multirischi base – la nuova Multirischi Top introduce un prodotto all risk che include la copertura dell’annullamento anche per cause indirette, per chi cerca la massima flessibilità di protezione.

La nuova offerta include inoltre una proposta dedicata ai viaggi studio, a supporto di Tour Operator e organizzatori di programmi all’estero in un segmento in costante crescita. Sul fronte operativo, una matrice tariffaria semplificata rende la quotazione online e la gestione dei prodotti più rapide ed efficienti, a vantaggio degli operatori e dei loro clienti.

EasyBiz: la nuova frontiera dell’assicurazione per i viaggi d’affari
Con il rinnovamento di EasyBiz, Allianz Partners rafforza il proprio posizionamento nel segmento Business Travel, rispondendo all’evoluzione dei viaggi di lavoro e alle nuove esigenze di mobilità delle aziende italiane.

La nuova versione è progettata per proteggere dipendenti, dirigenti e collaboratori in trasferta, supportando le imprese nella prevenzione e gestione dei rischi legati a salute, sicurezza e continuità operativa, in Italia e all’estero.

Pensata principalmente per piccole e medie imprese, la sua struttura flessibile e scalabile la rende adatta anche a organizzazioni più strutturate. La copertura si estende inoltre ai collaboratori non dipendenti – consulenti, amministratori e stagisti – riflettendo le nuove modalità di lavoro.

EasyBiz offre fino a 11 coperture tra cui assistenza sanitaria e spese mediche, bagaglio e documenti, tutela legale, responsabilità civile, infortuni, travel delay e copertura professionale. La versione EasyBiz Plus aggiunge anche l’annullamento o modifica del viaggio.

Tra i principali elementi di valore, si segnalano un innalzamento dei massimali per le spese mediche, copertura estesa a malattie preesistenti, pandemie, calamità naturali e atti di terrorismo, nessun limite di età per gli assicurati, trasporti sanitari e rimpatri senza limiti di spesa e una durata delle trasferte assicurabili fino a 365 giorni.

A supporto della distribuzione, strumenti digitali avanzati consentono agli agenti di elaborare preventivi in autonomia, gestire le offerte e accedere a materiali marketing dedicati. Anche la gestione dei sinistri è stata semplificata grazie a canali digitali e a un portale clienti dedicato.

“Con la polizza Collettive Standard confermiamo il nostro impegno a essere sempre più vicini ai nostri partner. È una soluzione che abbiamo costruito ascoltando le necessità dei piccoli e medi Tour Operator, con l’obiettivo di offrire loro uno strumento più potente, più flessibile e più semplice da gestire”, commenta Massimiliano Sibilio, Chief Commercial Officer di Allianz Partners Italia. “Con il rinnovamento di EasyBiz, invece, consolidiamo il nostro impegno nel Corporate Travel, proponendo alle aziende italiane una soluzione assicurativa completa e allineata alle reali dinamiche dei viaggi di lavoro di oggi. Due lanci che, insieme, confermano la nostra volontà di innovare continuamente per supportare al meglio la “peace of mind” di partner e clienti”.

L’edizione 2026 del Forum ATRI (Associazione Travel Retail Italia), ospitata nella prestigiosa cornice di Palazzo Madama a Torino, segna un momento di svolta per l’intero comparto. Per la prima volta, infatti, vengono diffusi i dati ufficiali che fotografano le dimensioni e il valore strategico del settore attraverso la ricerca “Il Travel Retail in Italia: numeri chiave, tendenze e ruolo per il sistema Paese”. I lavori, aperti dal Presidente ATRI, Stefano Gardini, hanno visto l’illustrazione dello studio realizzato grazie alla collaborazione strategica di Nomisma.

Il forum è proseguito con la tavola rotonda “Human Centricity: gestire il cambiamento generazionale dei nuovi passeggeri e dei nuovi talenti”, un dibattito che ha esplorato come le aziende stanno evolvendo per rispondere alle esigenze delle nuove generazioni, sia in veste di consumatori che di forza lavoro. Al confronto hanno partecipato Andrea Arrighi, Chief Human Resources Officer di Lagardère Travel Retail Italia, Marilena Blasi, Chief Commercial Officer di Aeroporti di Roma, e Stefano Gardini, Presidente ATRI (Associazione Travel Retail Italia), con la moderazione di David Jarach, Founder & Executive Chairman di diciottofebbraio.

Il valore economico e la mappatura del settore
Il comparto del travel retail in Italia si attesta come un pilastro fondamentale del sistema economico nazionale, capace di generare, nel corso del 2025, un fatturato di 3,176 miliardi di euro, segnando una crescita del +7,2% rispetto all’anno precedente con un impatto complessivo di 7,8 miliardi di euro tra ricadute dirette, indirette e indotto. Questo indicatore è sostenuto da un effetto moltiplicatore di 2,5, il che significa che ogni euro speso all’interno del canale attiva una catena del valore che si propaga con forza su tutto il territorio nazionale.

«I dati di questa ricerca — dichiara Stefano Gardini, Presidente ATRI — hanno visto finalmente confermata l’importanza vitale del nostro settore. Per la prima volta abbiamo una misura oggettiva di come il travel retail non sia solo un insieme di punti vendita, ma un ecosistema che genera ricchezza e lavoro per l’Italia, con un impatto sul Pil e sull’occupazione che ci pone tra i protagonisti della crescita nazionale».

Sotto il profilo occupazionale, il settore garantisce il lavoro a 44.180 addetti, con una distribuzione che vede il 68% della forza lavoro impiegato nel segmento retail e duty free, mentre il restante 32% opera nel food & beverage. La composizione della forza lavoro evidenzia una prevalenza femminile: le donne rappresentano il 63% degli occupati del comparto, contro il 37% degli uomini.

Grazie all’effetto moltiplicatore in cui ogni occupato delle imprese del travel retail, con la propria attività, genera 1,7 occupati nell’intera economia nazionale, il numero di occupati in Italia attivato dal travel retail raggiunge le 80 mila unità circa.

La rete fisica del comparto è capillare e conta 1.951 punti vendita tra aeroporti e stazioni ferroviarie associate. La mappatura vede una prevalenza del retail, che rappresenta il 38% dei punti vendita, seguito dalla ristorazione al 29% e dai servizi al 23%, mentre i convenience store e il duty free completano l’offerta rispettivamente con l’8% e il 3%.

I flussi che alimentano questo mercato sono imponenti. I passeggeri che sono transitati in aeroporti e stazioni ferroviarie sono stati oltre un miliardo nel 2025. Gli aeroporti italiani hanno accolto 230 milioni di passeggeri, con i primi cinque scali nazionali che hanno intercettato oltre la metà del traffico totale. In questo contesto, la spesa media per passeggero in partenza si attesta sui 19,2 euro. Parallelamente, il sistema delle stazioni ferroviarie ha movimentato 830 milioni di passeggeri, confermando il ruolo centrale dei grandi hub ferroviari nel sostenere i consumi legati al viaggio e all’accoglienza.

“Lo studio che Nomisma ha realizzato per ATRI presenta una fotografia nitida del ruolo fondamentale che il settore del travel retail gioca per il sistema Paese. A maggior ragione considerando anche la forte vocazione turistica dell’Italia, sostenuta dalla rete di aeroporti e stazioni ferroviarie. Al netto del valore economico e occupazionale rilevato, va sottolineato come le strutture del travel retail si configurino non solo come retailer, ma come un asset imprescindibile per la crescita e la promozione delle eccellenze Made in Italy”, commenta Emanuele Di Faustino, Head of Industry & Retail di Nomisma.

Uno sguardo al futuro: la sfida strategica dell’innovazione trainata dalle nuove generazioni
La sfida strategica per il futuro del travel retail consiste nel trasformare sempre più i luoghi di transito in vere e proprie destinazioni esperienziali, capaci di intercettare nuovi bisogni anche grazie all’utilizzo degli strumenti che l’evoluzione tecnologica mette a disposizione, partendo da una base di domanda che si prevede si manterrà solida nel medio e lungo periodo.

Chiaramente le fluttuazioni del traffico passeggeri, dovute alla situazione macroeconomica derivante dall’assetto geopolitico attuale, sono la principale fonte di incertezza nel brevissimo periodo. Guardando però ad un orizzonte più lontano, i fattori da tenere monitorati, secondo i protagonisti del travel retail, sono le limitazioni delle infrastrutture, con lo spazio dedicato all’offerta del travel retail che rischia di essere ridotto rispetto alle effettive necessità commisurate all’aumento dei clienti potenziali; e l’evoluzione normativa e regolamentare, poiché anch’essa potrebbe frenare i tempi dello sviluppo.

In un contesto incerto, gli operatori vedono anche molte opportunità, derivanti non solo dalla propensione al viaggio, che l’aumento del numero dei turisti in Italia, trainato dai flussi dall’estero, ha certificato, ma anche dalla capacità di soddisfare le nuove richieste dei viaggiatori.

Fra le dinamiche monitorate emerge, ad esempio, la consapevolezza crescente verso i temi della sostenibilità, ritenuta un fattore “rilevante” per il 90% degli operatori del retail, che nell’88% dei casi si dicono orientati a implementare le pratiche sostenibili nei punti vendita, così come la determinazione degli operatori ad investire in innovazione attraverso la digitalizzazione dei punti vendita (88%) e l’adozione di modelli multicanale (58%). In questo processo di costante rinnovamento l’adozione di sistemi di Intelligenza Artificiale viene considerata necessaria da circa il 90% delle aziende operanti nel travel retail, soprattutto nel caso di personalizzazione dell’esperienza del passeggero.

Tutte queste variabili devono innestarsi in un settore che è pienamente consapevole della necessità di dotarsi di competenze interne solide, integrando fin da subito nuove generazioni di operatori, in grado di relazionarsi con nuovi clienti e nuovi strumenti.

La lettura dello scenario geopolitico di Stefano Gardini, Presidente ATRI
Nel suo intervento al Forum 2026, Stefano Gardini, Presidente dell’Associazione Travel Retail Italia, ha fatto il punto su un comparto che opera oggi in un contesto di profonda incertezza. Il settore appare in parte condizionato dalle tensioni internazionali e dalla crisi energetica, pur avendo dato prova di una straordinaria capacità di resilienza.

Attualmente, la maggiore criticità è rappresentata dallo Stretto di Hormuz, passaggio vitale per il commercio globale, dove transita il 20% del petrolio e il 25% del gas naturale liquefatto mondiale. Le tensioni in quest’area hanno innescato uno shock significativo, portando i prezzi delle componenti energetiche a picchi che potrebbero avere nel medio periodo ripercussioni negative su tutte le filiere, inclusa quella dei trasporti. “A seguito dell’incertezza geopolitica e con il concreto rischio di inasprimento dei conflitti, ad oggi le stime del comparto aereo nel 2026 prospettano perdite per 148 miliardi di dollari a livello mondiale, mentre in Europa è stato al momento stimato un ribasso delle previsioni di crescita dei movimenti aerei rispetto al 2025 intorno al +2,7% rispetto ad un’iniziale previsione del +4%” ha affermato Stefano Gardini, precisando tuttavia che “la situazione è in continua evoluzione e che il comparto viaggi, a cui è strettamente correlato quello del travel retail, ha già dimostrato nel recente passato una forte capacità di ripresa, tornando in tempi rapidi ai livelli pre-crisi, per poi superarli.”

“Nonostante un orizzonte segnato da complessità geopolitiche e pressioni energetiche, il settore non si limita a resistere, ma riafferma la propria capacità di evolvere e anticipare il cambiamento” ha infine concluso il Presidente Stefano Gardini. “Abbiamo già affrontato crisi profonde uscendone rafforzati: la resilienza non è solo un concetto astratto, ma un valore concreto dimostrato da oltre un miliardo di passeggeri che continuano a scegliere le infrastrutture di trasporto italiane anche per i propri acquisti e per il tempo libero. I duemila punti vendita gestiti dai nostri associati sono molto più che semplici esercizi commerciali: rappresentano una vetrina di eccellenza e un pilastro strategico che genera valore reale, occupazione e innovazione, confermandosi come uno dei motori più dinamici e vitali dell’intero Sistema Paese”.

Accessibilità oltre gli obblighi di legge e sopra la media degli altri settori turistici: è la fotografia emersa dall’intervento di AssoParchi sull’accoglienza delle persone portatrici di disabilità nei parchi divertimento italiani, durante il convegno “Italia Insieme – Turismo Accessibile e Territorio”, che si è svolto ieri a Firenze, promosso dal Ministro per le Disabilità Alessandra Locatelli con la partecipazione del Ministro del Turismo e di altri attori istituzionali.

Il comparto, che conta più di 400 strutture tra parchi tematici, acquatici, faunistici e avventura, accoglie circa 320.000 tra persone con disabilità e accompagnatori, pari a circa l’1,5% degli oltre 21,1 milioni di visitatori certificati SIAE

Ospiti con esigenze speciali a cui le imprese del settore garantiscono un’accoglienza privilegiata, che nella maggior parte dei casi comprende l’ingresso gratuito per la persona con disabilità e, in alcuni casi, pass saltacoda alle attrazioni e riduzioni per gli accompagnatori. I parchi garantiscono inoltre assistenza qualificata, la realizzazione di supporti accessibili, come mappe sensoriali e app dedicate, e l’adozione di soluzioni progettuali specifiche: dall’illuminazione alla segnaletica intuitiva, fino alla gestione dei flussi per ridurre lo stress e il sovraccarico emotivo, compresa la presenza di “quiet room” o analoghi spazi di decompressione.

L’impegno supera il pieno e rigoroso rispetto delle norme obbligatorie e si estende a tutte le forme di disabilità: motorie, sensoriali e cognitive. Fermi restanti i limiti all’accesso su alcune attrazioni adrenaliniche – imposti dai progettisti e produttori, che i parchi sono obbligati a rispettare per legge e che, oltre ad eventuali disabilità, riguardano anche l’età, il peso e l’altezza dei passeggeri – le realtà del comparto sempre più frequentemente creano percorsi e intere aree tematiche accessibili con attrazioni progettate per l’inclusività.

Maurizio Crisanti, direttore AssoParchi, ha dichiarato nel suo intervento: “Accogliere le persone e farle sentire a proprio agio è una delle prerogative imprescindibili della nostra missione, per questo negli anni i parchi sono diventati veri e propri laboratori di turismo accessibile, un modello per l’intera filiera turistica. Al netto degli adeguamenti tecnici, i parchi a tema più importanti impegnano ogni anno circa 1,5 milioni di euro a struttura. Si tratta a tutti gli effetti di oneri di utilità sociale per milioni di euro che, a nostro avviso, oggi meritano un adeguato riconoscimento istituzionale e un sostegno normativo ed economico”.

AssoParchi auspica che i parchi permanenti siano formalmente riconosciuti nei piani nazionali e regionali come operatori attivi del turismo accessibile, prevedendo incentivi dedicati per gli investimenti in accessibilità, sotto forma di contributi o credito d’imposta. In prospettiva, AssoParchi indica inoltre la necessità di avviare un tavolo di lavoro con il Ministero per le Disabilità, il Ministero del Turismo e il Terzo Settore per definire un Protocollo nazionale sull’accessibilità nei parchi di divertimento, applicabile all’intero comparto.

“In altri comparti del turismo, come hotel, ristoranti e stabilimenti balneari, la gratuità per le persone con disabilità resta limitata a casi specifici e gli strumenti di accesso prioritario o facilitato non sono previsti. I parchi divertimento, al contrario, hanno sviluppato un modello diffuso e virtuoso, che oggi rappresenta un riferimento concreto” – conclude Crisanti.

Con un fatturato dalla sola vendita dei biglietti di oltre 350 milioni di euro e 25.000 posti di lavoro diretti, il settore si colloca a pieno titolo tra i principali attori dell’industria turistica e dell’intrattenimento in Italia. Secondo una recente indagine, queste realtà generano un indotto pari a 8 miliardi di euro e 60.000 posti di lavoro, tra diretti e indiretti.

Nel cuore di Milano, in Largo Augusto, apre oggi la nuova Lounge Exclusive ACI blueteam, un ambiente raffinato, a pochi passi dal Duomo pensato per offrire un’esperienza di consulenza di viaggio ancora più esclusiva nel segmento premium e luxury. Il progetto rappresenta un’evoluzione significativa rispetto al modello tradizionale di agenzia: non più un semplice punto vendita, ma uno spazio intimo, immersivo e altamente personalizzato, dove il viaggio prende forma attraverso il dialogo e la relazione.

Caratterizzata da finiture di pregio, design essenziale e arredi iconici dei principali marchi del design italiano, la Lounge accoglie i clienti in un’atmosfera elegante e al tempo stesso calda e riservata. Le opere dell’artista Laura Altobelli contribuiscono a definire un ambiente distintivo, dove estetica e comfort si integrano armoniosamente. Progettata come un vero e proprio luogo di relazione, include una parete attrezzata che funge da bar privato e un grande monitor dedicato alla costruzione di presentazioni personalizzate, moodboard e contenuti esclusivi pensati per guidare gli ospiti nella definizione del loro viaggio. Ogni dettaglio è pensato per trasformare la consulenza in un’esperienza coinvolgente e su misura.

Il debutto della Lounge si articola in due momenti distinti. È prevista per oggi una pre-apertura riservata ai Clienti più fidelizzati del mondo Exclusive, in concomitanza con la Milano Design Week e il Fuorisalone, occasione in cui la città si conferma punto di riferimento internazionale per design, creatività e nuove tendenze. Dalle 18.00 alle 21.00, gli ospiti saranno accolti nella Lounge per un brindisi celebrativo, che segnerà il primo incontro in questo spazio esclusivo a loro dedicato.

L’inaugurazione ufficiale, invece, si terrà il 7 maggio e sarà dedicata a un pubblico selezionato su invito, composto da Clienti potenziali e Ospiti selezionati. L’evento, realizzato in collaborazione con l’agenzia di eventi milanese Attila&Co e con Belmond, brand di riferimento nell’ospitalità di alta gamma, proporrà un format che valorizza lo storytelling del viaggio e l’esperienza esclusiva degli Ospiti, incarnando pienamente l’identità dello spazio: contemporaneo, internazionale e fortemente orientato alla relazione.

“Presidiare una città come Milano, crocevia internazionale di tendenze, creatività e alta qualità dei servizi, dove è presente una clientela sofisticata, rappresenta per noi un contesto strategico perfettamente in linea con il mondo Exclusive, una scelta imprescindibile – dichiara Denis Bartesaghi, Head of Exclusive ACI blueteam –. La Lounge nasce proprio con l’obiettivo di interpretare e valorizzare al meglio questo target, offrendo uno spazio che supera il concetto tradizionale di agenzia: un ambiente discreto, elegante e altamente riservato, dove ogni dettaglio è pensato per mettere il Cliente al centro. Qui la relazione può svilupparsi in modo naturale, attraverso un dialogo attento e dalla costruzione su misura dell’esperienza di viaggio, capace di rispecchiare desideri e aspettative di ciascun Ospite”.

Con questa nuova apertura, ACI blueteam rafforza la propria presenza nel segmento luxury, consolidando un modello di consulenza che mette al centro l’esperienza, l’ascolto e la qualità del rapporto con il Cliente.

In un contesto internazionale caratterizzato da incertezza e volatilità della domanda, Welcome Travel Group attiva la nuova campagna di comunicazione “Sicurezza in Agenzia”, un progetto pensato per supportare concretamente le Agenzie del Network nel dialogo con il Cliente nella pianificazione della vacanza, con l’obiettivo di azzerare dubbi e incertezze, accompagnandolo verso una scelta consapevole e favorendo la ripresa delle prenotazioni.

L’iniziativa nasce dall’ascolto diretto delle Agenzie e dà seguito a una richiesta precisa: disporre di strumenti efficaci per gestire le esitazioni in una fase complessa, rafforzando il percepito di sicurezza, affidabilità e assistenza qualificata che solo il canale agenziale è in grado di garantire.

On air sui canali social e progressivamente su tutti i touchpoint del Network – dai tool digitali al Digital Signage in Agenzia, fino ai siti web e alle Newsletter – la campagna si distingue per un linguaggio diretto e immediato, con l’obiettivo di rassicurare il Cliente e valorizzare il viaggio organizzato e il fondamentale ruolo, non solo consulenziale, dell’Agente di Viaggi.

Il concept si articola attorno a messaggi chiave, declinati diversamente per i due brand Welcome e Geo,  che sottolineano il valore distintivo dell’intermediazione professionale: dal supporto costante, prima, durante e dopo il viaggio, fino alla gestione degli imprevisti. Un invito concreto a non rimandare la prenotazione della vacanza e a non rinunciare al viaggio, ma a pianificare con fiducia affidandosi a professionisti del settore che guidano nella scelta, assistono durante il viaggio, intervengono in caso di imprevisti e garantiscono l’acquisto.

Con questa campagna, Welcome Travel Group conferma il proprio impegno nel sostenere attivamente le Agenzie affiliate, mettendo a disposizione strumenti di comunicazione coerenti, tempestivi e allineati alle esigenze del mercato, con l’obiettivo di stimolare la domanda e consolidare la relazione di fiducia tra Cliente e Agenzia.

Spencer & Carter amplia la propria offerta assicurativa nel travel con il lancio di Annullamento Easy, la nuova soluzione dedicata al solo volo, valida per destinazioni in Italia e in Europa, sviluppata per rispondere in modo mirato all’evoluzione della domanda turistica nel contesto attuale.

In uno scenario caratterizzato da incertezza geopolitica, che sta orientando una parte crescente dei viaggiatori verso mete di prossimità – tra Italia, Europa e seconde case – il broker assicurativo introduce un prodotto costruito su logiche di accessibilità, semplicità e aderenza alle reali esigenze del mercato.

Annullamento Easy si distingue per un’impostazione chiara e funzionale: il costo della polizza è parametrato al valore complessivo della biglietteria aerea e non al singolo passeggero, con una struttura a fasce che consente di mantenere il premio contenuto e facilmente comprensibile per il cliente finale. La soluzione prevede l’annullamento viaggio con formula All Risk, una copertura fino a 2.500 euro, uno scoperto contenuto al 10% e include la tutela anche in caso di perdita del volo in connessione.

“In un contesto in continua evoluzione, in cui il mercato assicurativo propone molteplici soluzioni, scegliamo di concentrarci sulla concretezza e sull’efficacia reale delle coperture, sviluppando prodotti funzionali al momento e, soprattutto, capaci di mantenere valore nel tempo – commenta Massimiliano Masaracchia, Direttore Commerciale di Spencer & Carter –. In questo momento, ad esempio, siamo gli unici a mantenere una polizza come ‘Flight Safe’, attiva in caso di cancellazione di qualsiasi mezzo di trasporto – aereo, treno, bus o traghetto –: un segnale chiaro della nostra attenzione a soluzioni affidabili e continuative”.

Con la polizza Annullamento Easy, Spencer & Carter conferma il proprio approccio orientato allo sviluppo di soluzioni assicurative mirate, flessibili e in linea con l’evoluzione del mercato e degli scenari attuali, capaci di accompagnare il comparto travel con strumenti semplici, sostenibili e immediatamente fruibili per la rete distributiva. Ancora una volta, il broker dimostra attenzione alle esigenze del mercato, con risposte concrete e coerenti con il contesto attuale.

Si è conclusa con un evento di premiazione a Roma la campagna di incentivazione delle vendite realizzata da Welcome Travel Group in collaborazione con 6tour, player specializzato nella distribuzione di soluzioni alberghiere per il trade, che ha visto protagoniste le Agenzie di Viaggio del Network.

Al centro dell’incontro, oltre ai momenti di aggiornamento e confronto operativo, sono stati condivisi i risultati dell’iniziativa, sviluppata nel corso dell’anno con l’obiettivo di stimolare le vendite e rafforzare ulteriormente il presidio commerciale su questo segmento di prodotto.

“Siamo molto soddisfatti dei traguardi raggiunti – ha dichiarato Adriano Apicella, Amministratore Delegato di Welcome Travel Group –. Con 6tour abbiamo costruito un percorso concreto, capace di generare valore per tutta la rete. I risultati ottenuti confermano l’efficacia di iniziative che uniscono leva commerciale e supporto operativo, coinvolgendo anche Agenzie che inizialmente si approcciavano con maggiore cautela, ma che hanno colto l’opportunità per testare il modello proposto”.

Un’iniziativa che si inserisce in un contesto di mercato in continua evoluzione, in cui strumenti, competenze, specializzazione e orientamento alle vendite rappresentano elementi chiave per la competitività delle Agenzie di Viaggio.

Per Welcome Travel Group, 6tour si conferma un partner di riferimento nel segmento delle banche letti: una collaborazione strutturata e continuativa che, oltre ai volumi, si distingue per il confronto costante, l’assistenza dedicata e la progettualità condivisa. Un legame consolidato che, anche attraverso la campagna, ha ulteriormente contribuito a rafforzare la relazione con le Agenzie già partner e ad attivarne di nuove, valorizzando un modello basato su supporto operativo e assistenza tecnica continuativa.

Momento centrale dell’evento è stata la consegna dei premi alle Agenzie che hanno raggiunto i target di vendita. Grazie alla collaborazione con GoCar, società di noleggio auto partner del Network, le realtà più performanti hanno ricevuto le chiavi per il noleggio a lungo termine di 16 vetture aziendali Toyota Yaris Cross, riconoscimento tangibile dei risultati conseguiti, e sono tornati a casa a bordo delle loro nuove vetture personalizzate con i loghi delle proprie Agenzie.

Le Agenzie Welcome premiate sono: Barbarossa Viaggi – San Miniato (PI), Befi Tour – Ottaviano (NA), Camber Viaggi – Torino, Caputo Viaggi – Molfetta (BA), L’Onda Perfetta – Parma, Ormas Viaggi – Barletta, Soncar Viaggi – Cogliate (MB) e Velvet Tours – Merate (LC); mentre per Geo: Business Class Viaggi – Roma, Emozionando Viaggi – Roma, Geko Viaggi – Manerbio (BS), Le Gabbianelle – Cinisello Balsamo (MI), Luni Viaggi – San Giovanni La Punta (CT), Ometto Viaggiatore – Barletta, Villeggiatour – Sant’Antimo (NA) e Wonderland Viaggi – Villafranca di Verona (VR).

L’iniziativa conferma l’impegno di Welcome Travel Group nel supportare attivamente la crescita del Network, attraverso progetti che coniugano sviluppo commerciale, relazione con i Partner e valorizzazione delle performance delle Agenzie.

Marriott International e Gruppo Lefay hanno annunciato la sottoscrizione degli accordi vincolanti relativi a una partnership globale strategica finalizzata all’espansione del marchio Lefay nel segmento dell’ospitalità benessere di lusso. L’operazione prevede una partnership paritetica destinata a gestire e sviluppare il brand attraverso contratti di management a lungo termine, lasciando la proprietà degli asset immobiliari alla famiglia Leali e proiettando il modello operativo di Lefay verso uno sviluppo internazionale supportato dalla rete distributiva di Marriott.

Data la natura cross-border e la complessità strutturale del deal, che include il conferimento di diritti di proprietà intellettuale e la gestione di pipeline di sviluppo in diverse giurisdizioni, l’operazione è stata seguita da un articolato pool di consulenti legali, fiscali e finanziari.

Gitti and Partners ha prestato assistenza al Gruppo Lefay e per i relativi azionisti di riferimento, coordinando i profili corporate M&A con un team multidisciplinare guidato dal managing partner Gregorio Gitti e dal partner Daniele L. Cusumano, coadiuvati dagli associate Claudia Cioffi e Giangiacomo Magnifico. Le aree specialistiche sono state presidiate dai partner Marco Blei per gli aspetti IP, Flavio Monfrini per la data protection, Riccardo Sciaudone per le tematiche antitrust e golden power, e Gianluigi Strambi per i profili tax.

Belluzzo International Partners Studio Legale Tributario ha prestato assistenza Al Gruppo Lefay erogando consulenza tributaria e societaria, in particolar modo riguardo lo structuring della joint venture, con un team multidisciplinare composto da Dott. Enrico Rimini (Equity Partner), Avv. Ivan Mastrototaro, Dott. Alberto Franceschetti, Dott. Francesco Citerni.

Chiomenti ha prestato assistenza al Gruppo Lefay nelle trattative e in tutti gli accordi commerciali con Marriott International, con un team composto dal partner Umberto Borzi, dal managing associate Luca Cerciello e dall’associate Emanuele Cossa. Per quanto concerne i profili di diritto svizzero legati alla partnership, Lefay Resorts è stata assistita da Bär & Karrer con un team composto dal partner Andrea Ziswiler (corporate, M&A), dal partner Rocco Rigozzi (corporate, real estate) e dall’associate Martina Giacometti (corporate, M&A). Mediobanca ha agito in qualità di advisor finanziario esclusivo del Gruppo Lefay.

Non solo viaggi di nozze né una semplice “lista regalo”. Oggi il viaggio diventa un progetto condiviso, da costruire insieme a chi conta davvero, in ogni fase della vita. È questa l’evoluzione di Gocce di Viaggio, la piattaforma delle agenzie di viaggio del Gruppo Bluvacanze che amplia il proprio perimetro e introduce una nuova proposta ad alto richiamo: Disneyland Paris.

Accanto alla tradizionale lista di nozze, Gocce di Viaggio si apre a un ventaglio di occasioni sempre più ampio. I nonni possono contribuire a un viaggio regalo per una promozione scolastica, trasformando un traguardo in un’esperienza da ricordare. Gli amici possono partecipare a un viaggio di laurea, sostituendo il regalo convenzionale con un itinerario condiviso. Le coppie continuano a scegliere la piattaforma per la luna di miele, mentre gruppi di amici la utilizzano per organizzare partenze di gruppo in destinazioni che cementino i legami.

La logica della piattaforma web, nata ormai 8 anni fa, resta la stessa: creare una lista viaggio personalizzata, gestita attraverso un minisito dedicato, dove raccontare l’itinerario e condividere ogni dettaglio con la propria community. Amici e familiari possono contribuire liberamente o scegliendo singole esperienze, con un sistema che consente di monitorare in tempo reale le partecipazioni.

Il risultato è un prodotto trasversale, che intercetta target differenti: giovani alla prima esperienza di viaggio importante, coppie, famiglie, gruppi. Una piattaforma che si colloca a metà tra servizio e racconto, dove il viaggio inizia già nella fase di condivisione e costruzione.

Il prodotto si arricchisce continuamente e l’inserimento di Disneyland Paris nella sezione “Regala la Magia” rafforza questa direzione, introducendo una destinazione immediatamente riconoscibile, adatta tanto a un viaggio familiare quanto a una celebrazione tra amici. Non solo soggiorni, ma esperienze da integrare nella lista, aumentando il coinvolgimento di chi partecipa al regalo.

Gocce di Viaggio si propone così come uno strumento che riflette un cambiamento culturale: la centralità dell’esperienza e la condivisione rispetto all’acquisto individuale, la personalizzazione rispetto al pacchetto standard. Così, goccia dopo goccia, un viaggio prende forma.

Partono domani da Genova i “Focus On Flight” di Welcome Travel Group, il nuovo ciclo di incontri territoriali interamente dedicato al mondo vettori.

L’iniziativa rappresenta l’evoluzione naturale del percorso di dialogo strutturato avviato nell’ultimo anno attraverso gli incontri dedicati ai servizi e agli strumenti del Network, We Focus e Geo Update e introduce oggi un format verticale focalizzato su vettori, GDS, strumenti commerciali, operativi e biglietteria.

Da domani e fino al 10 giugno, il calendario toccherà sette città su tutto il territorio nazionale – dopo la tappa inaugurale di Genova, seguiranno Roma, Catania, Napoli, Pesaro, Milano e Torino – con incontri articolati sui diversi ambiti del segmento.  Il modello dei micro-eventi, già sperimentato con risultati positivi lo scorso autunno, viene infatti declinato attraverso agende tematiche interamente dedicate al comparto aereo. Ogni appuntamento coinvolgerà fino a 30 partecipanti, in un contesto a numero chiuso pensato per favorire dialogo diretto, concretezza operativa e massima interazione.

Al centro degli incontri, i principali trend e le dinamiche di mercato, l’evoluzione del rapporto con i vettori, l’utilizzo dei sistemi GDS e dei tools a disposizione della rete a supporto dell’operatività, insieme ai servizi di biglietteria e alle opportunità di ottimizzazione dei processi.

L’obiettivo è offrire alle Agenzie – IATA, non IATA e ai responsabili di Biglietteria – una visione strutturata delle soluzioni e delle leve di sviluppo messe a disposizione dal Network, rafforzando la competitività nel segmento e stimolando un confronto orientato a risultati concreti su aspettative, criticità e prospettive di sviluppo.

“Il mercato aereo sta attraversando una fase di forte trasformazione, che richiede strumenti evoluti ma anche una visione condivisa  ̶  dichiara Vittorio Amato, Responsabile Commerciale Vettori di Welcome Travel Group  ̶ . Con Focus On Flight vogliamo offrire alle Agenzie un momento di confronto concreto sui modelli distributivi, sull’evoluzione del rapporto con i vettori e sugli strumenti di biglietteria che il Network può mettere a sistema per rafforzare competitività e marginalità”.

Gli incontri saranno condotti dalla Direzione Network, con la partecipazione di Vittorio Amato, Responsabile Commerciale Vettori, Sandro Palumbo, Responsabile Business Travel, e Gennaro Villani, Responsabile Biglietteria. Il dialogo verterà su tematiche commerciali e operative con l’obiettivo di individuare azioni condivise per migliorare il business comune, rafforzare le sinergie e consolidare il posizionamento delle Agenzie affiliate nel mercato aereo.